E068 – Marko Lučić – Holistički ekonomist // qLife

by Ivan Voras15.11.2018.

Marko Lučić je slušateljima Surovih Strasti poznat kao izdavač časopisa qLife koji poklanjamo za poticanje reviewova na društvenim medijima – a njegova priča je dosta zanimljiva. Nakon matematičarskih početaka i dugog niza godina provedenih u velikim hrvatskim firmama na rukovodećim pozicijama, odlučio je krenuti svojim putem, jer je u svojoj radnoj okolini vidio puno prostora za poboljšanje. Nazvao je svoju viziju Quantum21 a časopis qLife, jer smatra da kvantna fizika dobra metafora za sveobuhvatnost i holistički pristup kojeg vidi da je potreban u liderstvu ali i općenito u svijetu. Na blogu i u časopisu donosi tekstove vodećih svjetskih stručnjaka u managementu koji promiču ideje nove generacije vođa.

S Markom smo pričali o:

00:55 – Ajmo, Rijeka!
03:00 – Kvaliteta sadržaja i duhovnost u časopisu
06:20 – Neopipljive stvari su presudne
09:00 – Ne ili-ili, nego i-i
12:30 – Ljudi odbacuju dugoročni dobitak radi kratkoročnog dobitka
15:30 – Postoji samo jedna Zemlja na kojoj svi živimo. Šta sad?
17:15 – Newtonova fizika stvorila je današnji management
19:00 – Kvantna fizika čini svijet kompleksnijim
20:20 – Iz sigurnog posla i plaće u…
22:10 – Ponašanje stvarnih firmi u stvarnom životu “bježi” iz postojećih formula
23:35 – Peta disciplina – Peter Senge
24:50 – Prvi korak – portal
26:10 – Danas se radi na razvoju ljudi
28:45 – Istočnjačke filozofije u managementu
31:10 – Idem dokazati da je to bullshit
33:15 – Zašto su ljudi koji su imali trojke u školi danas šefovi onima koji su imali petice?
35:00 – Izvorne vizije i ego vizije
36:45 – Trebamo li učiti ljude da griješe?
39:40 – Kvaliteta liderstva je kontrola svjesnosti
41:10 – Ići do cilja brojevima ili intuicijom?
43:30 – Razine svijesti u bojama
45:55 – Manager vs lider
50:30 – Moraju li sve osobe u organizaciji biti inspirirane?
52:30 – Organizacija inspirira
55:20 – Raditi za manju plaću u većoj firmi jer je to čast?
59:40 – Kako ljudi mogu promijeniti sustav organizacije u kojoj rade?
1:00:10 – Feedback loop
1:02:15 – Moraš biti čovjek da bi bio lider
1:04:00 – Poluga za promjenu sustava je uvijek drugačija
1:06:00 – Pristup novom klijentu – underpromise and overdeliver
1:08:20 – Svi prijedlozi manjine automatski su odbijeni od većine
1:10:00 – Muškarčine na liderskim pozicijama – dobro ili ne?
1:11:40 – Kad čovjek bira tim (upravu), bira li sebi slične ili različite?
1:13:20 – Ako stvari idu dobro, ponavljati to je dobra stvar. Ako stvari ne idu dobro, što onda?
1:15:30 – Tromost velikih organizacija
1:17:45 – Što bi rekao sebi s 20 godina?
1:18:50 – Prepustite se, prave knjige će doći do vas