E134 – Marin Bezić – O važnosti izgradnje organizacijske kulture za poslovanje

by Ivan Voras24.07.2019.

Marin Bezić je jedan od rijetkih profesionalaca koji su otišli u inozemstvo, tamo postigli uspjeh, i vratili se. Iskustvo rada u Microsoftu u SAD-u je donio sa sobom i osnovao vlastitu firmu u Hrvatskoj, imenom Concero koja se bavi optimizacijama developerskih timova i firmi, na načine koje je naučio vani. Danas je trener agile metode razvoja softvera, te konzultant u povezanim područjima koji sežu od sastavljanja i organizacije novih timova, do izgradnje korporativne kulture. Sa velikim klijentima od Infobipa, Poslovne Inteligencije do Erste banke, Marin je našao svoju nišu i pokazao da se može.

S Marinom smo pričali o:

00:30 – Forza, Fiume!
01:10 – Zbog čega su te preporučili za gosta Surovih strasti?
02:30 – Kako do Microsofta? Priča počinje od trećeg srednje…
07:00 – Bez da se prijavite, nećete naći svoj dream job
10:50 – Prvi projekt: prvi BI proizvod u Microsoftu
11:20 – Rad s ljudima je najvažniji skill – treba uključiti ljude i izvući maksimum iz njih
13:20 – Kako komunicirati? Objasniti ljudima jasno i precizno gdje moramo doći, a s njima prodiskutirati kako do tamo doći!
17:15 – Zdrava kultura u timu – konstruktivno se svađamo!
18:45 – Dosta firmi zanemaruje kulturu firme. Kultura firme je nešto na čemu treba aktivno raditi kroz rast firme.
22:00 – Ohrabriti dobra a eliminirati loša ponašanja u timu
24:00 – Koliko strpljivosti s ljudima koji se teško prilagođavaju kulturi tima?
27:00 – Je li sustav “uspoređivanja” ljudi koristan?
29:30 – Povratak u Hrvatsku – odmah nova firma ili?
32:20 – Konzalting oko softverskih procesa sa iskustvima iz Microsofta
34:30 – Jako brzi rast nekad pokaže da procesi nisu dovoljno dobro posloženi da to mogu izdržati
37:30 – Što je “agile” i pomaže li uvođenje agile metodologije u timove koji ga nisu ranije primjenjivali?
43:20 – Imaju li “ceremonije” u scrumu smisla ili ne?
47:00 – Ceremonije imaju smisla, ali ih je dobro malo prilagoditi potrebama firme.
49:30 – Radim razgovore 1-1. Na temelju tih razgovora donosim zaključke koji bi poboljšali rad organizacije.
54:30 – Lakše je raditi s mladim ljudima, lakše im je usaditi nova znanja i kulture
58:00 – Neke firme koje sam zatekao u Hrvatskoj su bile u fazi razvoja koju sam ja prošao u Microsoftu, pa sam im odlično mogao pomoći
59:10 – Testiranje nam je smanjilo broj bugova 40%
1:01:30 – U Microsoftu je svaki tim imao svoju autonomiju u organizaciji
1:02:30 – Što je to “ritam biznisa”?
1:05:20 – Self-criticism, self-healing – što radimo i kako to možemo raditi bolje?
1:07:30 – Najlakši način za naći nove ljude je da su ti trenutni zaposlenici zadovoljni i da preporuče tvoju tvrtku
1:10:30 – Kada riješimo sve probleme – naletimo na nove probleme 🙂
1:13:00 – Koliko radiš – koliko ne radiš?
1:15:30 – Pokušavam ne raditi s firmama koje nisu zdrave. Što znači “nisu zdrave”?
1:16:30 – Može li se “agile coaching” prilagoditi pojedincu?
1:18:50 – Svaki put kad mi netko kaže “ne”, moram naći dvoje koji će reći “da”!
1:21:45 – Svaki dan čitam nešto (ne nužno knjige)
1:22:20 – Volio bih da moja djeca odu vani, samo zato da upoznaju druga okruženja i druge kulture
1:23:40 – Koji je plan B?